O QUE É PROJETOS
Gestão de projetos – histórico
o Civilizações antigas
o Pirâmides
o Muralha da china
o Revolução industrial
o 1800 – projetos voltados à criação de maquinas
o Inicio do século XX
o Aceleração da atividade industrial
o Escopo do projeto
o II Guerra Mundial
o Reconstrução – necessidade maior de bens de produção e consumo
o Projeto manhattan
o Anos 50
o Projeto polaris
o Atual
o Evolução organizacional, desenvolvimento cientifico.
o P.M.I.
P.M.I. – Project Management Institute
* Criado em 1969
* Visa o aperfeiçoamento e desenvolvimento das tecnicas de gestao de projetos
* Criou um processo associativo para troca de informações
* certificado P.M.P.
* PMBOK
Projeto -> processo único consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para inicio e termino, visando alcançar um objeto especifico.
Características do projeto
o Temporário – inicio e termino (concluído/não concluído)
o Exclusivo – produto final ou componente
o Elaboração progressiva – desenvolvido por etapas
o Projeto x planejamento estratégico
o Demanda de mercado
o Necessidade organizacional
o Solicitação de cliente
o Avanço tecnológico
o Requisitos legais
Gerenciamento de projeto
Definição -> aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
o Realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos:
o Iniciação
o Planejamento
o Execução
o Controle
o Encerramento
o O gerenciamento de um projeto inclui:
o Identificação das necessidades
o Estabelecimento de objetivos
o Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, demanda, escopo, tempo e custo
o Adaptação dos planos às diferentes preocupações das diversas partes interessadas
Restrição tripla -> escopo, tempo e custo -> afeta a qualidade do projeto
O gerenciamento de projetos existe em um contexto amplo, abrangendo a gestão de portfólios e o escritório de projetos.
Esse gerenciamento é desenvolvido através de ‘programas’
O programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios que não existiriam se fossem gerenciados individualmente.
Subprojetos -> divisão de um projeto em componentes mais facilmente gerenciáveis
Escritório de projetos-> unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de um projeto.
Stakeholders -> são as partes interessadas no projeto
Cliente/usuário
Patrocinador
Influenciadores
Gerente do projeto
Equipe do projeto
Outros (fornecedores, governo, investidores, sociedade em geral)
Ciclo de vida de um projeto
o Para melhor planejar, executar e monitorar um projeto, o gestor deve dividi-lo em partes menores, denominados “fases”
o O conjunto de “fases” consiste no ciclo de vida do projeto
o Cada fase possui um conjunto de atividades relacionadas de forma logica e sua conclusão é caracterizada pela entrega de um ou mais produtos.
O ciclo define
o O trabalho técnico que deve ser realizado
o Quando as “entregas” devem ser geradas
o Como cada “entrega” deve ser revisada e validada
o Quem está envolvido em cada fase
Motivoso Incertezas mercadológicas
o Incertezas tecnológicas ou técnicas
o Complexidade
o Riscos diversos
Fases do ciclo
INICIAL -> INTERMEDIARIA -> FINAL
Inicial-> identificação das necessidades do projeto, definição dos objetivos, analise de ambiente, estudo dos recursos, analise de riscos, estudo de viabilidade financeira, elaboração de proposta de projeto, decisão de execução
Intermediaria -> execução de projeto.
Final-> entrega do produto e encerramento do projeto.